TEST DE ACTIVOS EMOCIONALES (T.A.E)
1. Introducción
El TAE proporciona una visión renovada y global de la organización, basada en nuestra experiencia de más de 20 años en consultoría e intervención.
Consideramos los Activos Emocionales como el tercer bloque de Activos de una organización.
1. Activos tangibles: Cash, Financiación, Actividad, Propiedad, Cartera, etc.
2. Activos intangibles: La Marca y sus valores diferenciales.
3. Activos emocionales: Relacionados con el Capital Humano.
Según los estudios de Instituto Internacional de Medición del Rendimiento en el Trabajo (Global Work-Force), el bienestar emocional produce un retorno en productividad según la investigación de Tower Watson&Co, de seis dólares por cada dólar.
2. El test es un ejercicio de valoración de conductas y creencias desarrollado por nuestro facilitador
Trabajamos con nuestro test TAE, de Activos Emocionales, (Propiedad Intelectual de Desarrolla), que está planteado como un intercambio de ideas, conductas y creencias que pretenden profundizar en las pulsiones más sinceras de los mandos cuando afrontan su trabajo:
En qué medida los líderes son conscientes de su influencia y cómo la capitalizan.
En qué medida están alineados todos en el mismo modelo-prioridades de la organización.
En qué medida las creencias conductuales de cada uno influyen en su trabajo.
Cómo integran su compromiso con la estrategia y los objetivos de la empresa y cómo los redistribuyen a sus equipos.
En qué medida fomentan la autonomía, creatividad, y el espíritu de equipo.
Cuál es su capacidad de orientarse a resultados finalistas.
3. Metodología del test de activos emocionales
3.1. La entrevista: Es una charla individual entre cada uno de los mandos y nuestro consultor, donde a través del Test, se recogen las creencias, valores y puntos de vista sobre diferentes inputs de su puesto de trabajo y sobre la organización. La duración de la misma es entre 50 y 60 minutos.
3.2. El Informe situacional - PLAN DE ACTUACIÓN PARA LA MEJORA.
Con los resultados de este test se elabora, se entrega y se expone a la Empresa Cliente un Informe situacional y un Diagnóstico Presuntivo para abordar las posibilidades de mejora detectadas y se fundamenta en los siguientes puntos:
Quiénes son las personas "palanca" de la organización y cómo pueden "impulsar" al resto.
Los líderes conscientes vs los jefes de grupo.
Grado de responsabilidad y capacidad de transmitir dicha responsabilidad a los equipos de cada entrevistado.
Identificación de conflictos bloqueantes.
Hábitos tóxicos y factores de desarrollo infrautilizados.
En qué medida los entrevistados construyen la realidad que necesitan o se sumergen en el mismo escenario reactivo día tras día.
Grado de engagement del entrevistado.
Cómo es la comunicación entre departamentos.
4. Beneficios del test de activos emocionales
4.1. Los entrevistados se sienten escuchados y que son parte importante de la empresa, lo que incrementa su sentimiento de pertenencia.
4.2. Se identifican modelo y lenguaje de la organización, como enganche corporativo y parte decisiva de la cultura de empresa.
4.3. Se identifica la inteligencia colectiva que subyace en el centro de la pirámide laboral.
4.4. La entrega de un Informe situacional y un Diagnóstico Presuntivo de la organización, indicando los Planes de Actuación, Formación e Intervención para abordar las posibilidades de mejora detectadas.
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